安徽省宣城市绩溪县委编办围绕县委、县政府重点工作，聚焦制度建设、重点领域、民生福祉，从高效能治理、高质量发展、高品质生活三点发力，盘活用好机构编制资源，服务保障各项事业高质量发展。
聚焦制度建设，为高效能治理提供“安全感”。一是重新制定“三定”规定，推动编制事项法定化。结合本轮机构改革，重新制定部分部门（单位）“三定”规定，进一步明确工作职责、机构编制事项，使各项工作有法可依、有据可循、有章可遵。二是健全人员管理制度，推动人员管理规范化。围绕“人才引得进，留得住，用的好”，制定机关事业单位工作人员交流调配管理办法等，进一步规范人员调动程序。制定乡镇派驻机构人员“县属乡管乡用”管理办法，规范管理乡镇派驻机构人员，实现派驻机构和乡镇力量良性融合。三是完善联合监督机制，推动督查工作程序化。将机构编制工作纳入县委巡察和经济责任审计，在2024年专项巡察和县委常规巡察中，及时准确反馈被巡察单位相关机构编制问题，进一步严肃机构编制纪律。
聚焦重点领域，为高质量发展提供“获得感”。一是优化经开区体制机制，创新发展新质生产力。聚焦经开区主责主业，以破除体制机制障碍为重点，开展“管委会 公司”改革，推行全员聘任制，全员竞聘上岗、以岗定薪；推行薪酬制度改革，实行按绩取酬，充分调动广大雇员积极性创造性。制定经开区管委会部分职能职责移交事项清单，逐批剥离社会事务职责交由属地政府及相关单位承担，有效提升经开区市场化和专业化水平。二是倾斜机构编制资源，长效保障重点领域。始终坚持机构编制资源向重点领域、重点部门倾斜，成立工业经济发展中心、商务发展促进中心，服务保障经济领域高质量发展。三是充分利用资源优势，做专做精水利事业。整合原县农水局下属水利事业单位，撤销水利水电建设管理站等事业单位，整合成立县水利事业发展中心，助推水利资源优势转换为县域经济发展势能。
聚焦民生福祉，为高品质生活提供“幸福感”。一是合理分配资源，促进教育事业优质均衡发展。优化学校布局，整合撤并5所生源少、规模小的乡镇中学，新设立实验小学吴家山校区。每学年根据学生数、班级数、教师年龄结构等动态调整教师编制，推行“县管校聘”、无校籍管理等改革措施。二是盘活用好医疗领域编制资源，推动医技人员合理布局。通过完善县公立医院周转池制度、拓宽医疗领域招聘方式等措施，引进医学高层次人才，推动提升县域医技人员专业化水平。推动紧密型县域健共体建设，探索建立“县级统筹、乡镇所有、县管乡用、以乡带村”医院编制周转机制，进一步畅通健共体内人员流动渠道。三是整合民政系统资源，提升为民服务能力。撤销民政局下属职能弱化、职责萎缩、任务单一、规模过小的事业单位，核增事业编制7名，形成以养老、民政事务、社会救助三大中心为基础的“大民政”服务格局，通过“瘦身”与“健身”相结合提升民政部门整体工作效率。（拟稿人：余然）
